Produciendo emprendedores

Está de moda hablar de emprendedores y de emprendedurismo, palabra ésta última que por cierto no existe en la lengua española y que es una traslación libre de la inglesa entrepreneurship, referida a la práctica de poner en marcha nuevos negocios en respuesta a necesidades identificadas, tal y como lo definen en Wikipedia. Será, seguramente, que a pesar de los esfuerzos, todavía no hemos conseguido poner suficientemente en valor la palabra empresario.

Pues bien, para emprendedores o empresarios noveles, la pasada semana se celebraba en Albacete el Día del Emprendedor, actividad ésta muy bien traída que intentaba acercar a los jóvenes los dispersos recursos que existen para ayudar, en alguna medida, a la puesta en marcha de un nuevo proyecto, y para animarles a ellos y a la comunidad educativa a este respecto. La principal novedad fue la presentación, que se había anticipado en Toledo dos días antes, de la Factoría de Emprendedores, un proyecto también muy interesante promovido desde la Administración para concentrar en un solo lugar virtual la información y recursos disponibles, así como los esfuerzos de diversos actores que trabajamos de una u otra forma en esta materia.

Hice hace ya unos años mis pinitos en aquello de montar mi propia empresa y viví en carnes propias la desoladora situación de desinformación y problemas variopintos que una persona encuentra para poner en marcha un proyecto empresarial. Trámites administrativos tediosos, falta total de asesoramiento, escasez de financiación… fueron los principales problemas de entonces. Hace escasamente un año, con motivo de otra iniciativa parecida, y a pesar de los casi quince años de diferencia transcurridos, comprendí que, salvo por aquellas cuestiones que puedo sortear por la experiencia o la formación posterior, un joven de hoy tendría parecidos problemas a los que me encontré entonces.

Sin restar ninguna importancia a todos y cada uno de los factores que desmotivan o dificultan la creación de una nueva empresa por una persona joven, me gustaría destacar como prioritaria la absoluta necesidad de una formación adecuada para la actividad empresarial. Durante mucho tiempo, acostumbrados a los empresarios hechos a sí mismos, hemos concluido que una persona con conocimientos técnicos de un área o de la metodología y operativa de una actividad, podía ejercer eficientemente una actividad empresarial. Y efectivamente, ello viene siendo así durante mucho tiempo y tenemos destacados ejemplos de este tipo de perfiles, muy dignos de elogio por otra parte.

Pero en el mundo empresarial altamente competitivo al que cada vez más nos estamos acostumbrando, una persona no puede empezar una iniciativa empresarial que persiga cierta proyección dando palos de ciego, movido sólo por la ilusión de una idea, sin unos conocimientos en cierta profundidad de estrategia empresarial, de marketing, de finanzas o de gestión de personas.

Por fortuna, España cuenta con algunas de las mejores escuelas de negocio del mundo. Es ésta una ventaja competitiva para nosotros. Algunos de los destacados empresarios de Castilla-La Mancha que han recibido actualización de su formación lo han hecho en estas prestigiosas escuelas. Para lograr una generación puntera de nuevos empresarios sería muy aconsejable alcanzar acuerdos con estas instituciones y con otras escuelas internacionales europeas y norteamericanas, con becas públicas, para convertirnos así en una verdadera factoría de nuevos empresarios.

Este artículo lo firmo hoy en Negocio&Estilo de vida.

Del discurso de la innovación a los resultados

Es cierto que comparar nuestros datos estadísticos con los de otros puede y debe servirnos como aliciente para mejorar. Todos sabemos que en Castilla-La Mancha no salimos nada atractivos en la foto de la innovación si nos comparamos con la media nacional. Sin dejar de pensar en todo el camino que nos queda por recorrer, no debemos obviar un hecho: a nivel mundial es muy reducida la gama de sectores empresariales que realmente están tirando de las andas de la innovación. En la medida en que dichos sectores no tienen todavía fuerte presencia en Castilla-La Mancha, no podemos pretender esperar espectaculares resultados en esta materia.

Tratando de buscar las oportunidades en las épocas de incertidumbre, en mi último artículo reflexionaba sobre cómo aprovechar los cambios externos del mercado. No obstante, una empresa con vocación de liderazgo puede no querer depender de los cambios externos y ser también motor de cambio en cualquier momento a través de la innovación. Así pues, la innovación es la principal herramienta de mejora competitiva en todo tiempo, en los buenos y en los malos momentos.

¿Pero es posible innovar en momentos de crisis? Decía hace poco Jeff Bezos, CEO de Amazon, la primera empresa mundial en comercio electrónico, que no existen malos momentos para innovar. Desde mi punto de vista, uno de los resultados de esta crisis en ciernes será un sano avance en el modelo económico hacia actividades de mayor valor añadido y un reforzamiento de las empresas más innovadoras.

En mi opinión, en España han existido, entre otros, dos obstáculos que son cruciales para la inversión en innovación: falta de competitividad de los sectores y alta rentabilidad de inversiones alternativas a la inversión en innovación. La existencia de la posibilidad de inversiones que, con menor riesgo, han generado estos años atrás importantes retornos, no ha fomentado el esfuerzo en innovación. TIR superiores al diez por ciento en actividades de escaso nivel de riesgo derivan necesariamente un gran flujo de capitales hacia ellas. En el momento en que se reducen las rentabilidades de esas inversiones se fomentará indirectamente el ingenio, la innovación y la voluntad de asumir mayores riesgos financieros.

Claro está que uno no se ha caído de un guindo. Si se constriñe el crédito bancario para la financiación de las actividades ordinarias de la empresa, cómo pretender que, cuando se eleva la prima de riesgo, se pueda obtener financiación externa para este tipo de proyectos. Ahí, entre otros lugares, debe notarse ahora la mano de la Administración si realmente queremos promover el cambio de paradigma económico que se preconiza insistentemente.

Además, no deberíamos partir de la premisa irrefutable de que la innovación es siempre cara. Puede ser costoso en términos económicos, culturales, formativos, etc., afrontar un proceso de fuerte innovación de producto a gran escala. En ese campo hay que ser selectivo. Pero junto a ella pueden afrontarse innovaciones que hagan nuestras operaciones más eficientes y reducir los costes que nos permitan ofrecer mejores precios o mayor valor a nuestros clientes. No hace falta pertenecer a uno de esos sectores de high-tech para hacer esto. De hecho, viendo la relación de las empresas más innovadoras del mundo, llama la atención que muchas de ellas no pertenecen a dichos sectores y que su principal instrumento de innovación son las mejoras de los procesos.

Este artículo lo firmo hoy en Negocio&Estilo de Vida.

"Nuevas oportunidades en épocas inciertas" en Negocio & Estilo de Vida

En la segunda columna que escribo (leerla aquí) en el diario económico Negocio & Estilo de Vida, que se publica hoy, sigo tratando de estrategia y de las posibilidades que se abren, no sólo para aprovechar los cambios que se producen en épocas de crisis como la que se vislumbra, sino los cambios que van aparejados a las tendencias del comportamiento de quienes interactúan con las empresas: empleados, administraciones y, sobre todo, los consumidores (o como se nos llama a los usuarios intensivos de la Sociedad de la Información, prosumidores).

¿Crisis?¿Quién dijo crisis? en Negocios & Estilo de Vida

Desde el nuevo diario Negocios & Estilo de Vida en su edición para Castilla-La Mancha me pidieron una columna mensual, que inicio con la que se publica hoy, titulada ¿Crisis?¿Quién dijo crisis?. En ella hago una pequeña reflexión sobre la necesidad, en momentos de cambio complicados a nivel económico como es el presente, de adoptar una actitud proactiva y aprovechar los cambios para generar nuevas oportunidades, haciendo cosas nuevas o haciendo las mismas pero de forma distinta. También abordo la conveniencia de optimizar la estructura de costes de la empresa, que en momentos de crecimiento tiende también a crecer, y la necesidad de ser competitivos a nivel profesional.

Hace un año hablábamos de: Por lo menos, diseño de imagen